繞過海的那一邊，海螺集團吹響了“海之聲”。
在“一帶一路”新經濟的引領下，由海螺集團控股的南美洲油田已經開采，即將噴出第一口油氣。
境外投資、跨國采油，這不僅是海螺集團在民間投資領域的大膽之舉，更意味著從傳統產業起家的海螺正走出一條顛覆自我、銳意創新之路。
傳統與高新合奏的交響曲中，海螺以穩健的產業布局為未來留足后手。“十三五”期間，海螺將以20億元的總投資，加大對高新產業的研發投入，進一步拉動實現100億元以上的銷售總產值。
顛創之路的實踐，在溫州市企業家協會會長、海螺掌門人邵奇星看來就像是全新演繹加、減、乘、除的“運算法則”，在經濟新舊動能之間加快轉換，在傳統與高新產業之間摩擦出火花，在改革開放的大時代中又一次勇立潮頭，凱歌當行。
加：加滿骨子里的顛創“因子”
成立30多年來，海螺的骨子里始終加滿了顛創“因子”。
上世紀80年代初，人們還懵懂于改革為何物之時，海螺已率先推行計件工資改革，打破“大鍋飯”；此后，當市場機制改革潮起，海螺又成了其中一條“快魚”：在全市開創成功兼并企業的先例，在全國開創下級兼并上級、集體企業托管國有企業的先例……海螺先后兼并接管10多家企業。
兼并重組的背后，并非簡單的疊加，而是資源整合，協同與創新。
2013年，海螺集團子公司——浙江海康生物制品有限責任公司重組股權，借道上市。借力于上市公司資源、技術和人才，海康投入億元資金，加快血漿站建設與技術改造，并順利取得了新版國家藥品GMP認證。
在海螺，這樣的加法運用實例還有很多。被兼并重組的企業青春煥發、重現生機，而海螺集團也使資產總量實現迅速擴張，企業效益增速高居全市企業前列。
如今，海螺更做起了“互聯網”加法。在生物識別技術的基礎上，研發校園學生成績考勤智能一體化項目，為全國各大高校搭建指紋識別網絡系統，在國內率先實現“一指”輕點，安全鎖定。
減：減去落后產能騰挪新空間
從勞動密集型的制傘車間，到一大排高聳的醬油醋發酵罐，這些關于“一把雨傘打天下”和“油鹽醬醋”的記憶，已經慢慢淡出了海螺產業園。
取而代之的正是茂林修竹錯落有致、花園步道曲徑通幽、江南庭院婉約清麗……如今走在海螺集團總部園區，難以想象這里不久前還是整片簡易棚搭建起來的調味品倉庫。
邵奇星表示，“變身”后的園區將成為海螺總部產業園，打造為集團的研發中心、營銷中心和投資中心。
這一道去產能、騰挪新空間的減法，邵奇星做得當機立斷。
海螺為未來謀篇布局時，果斷淘汰落后生產設備，提升調味品、傘業等傳統優勢產業的“含金量”，并騰挪出位置給“煮飯嫂”生態食品新產業。海螺集團在世界上少有的高有機質含量的寒地黑土——黑龍江五常，聯手當地種糧大戶，在數萬畝農業基地上種植純稻花香2號稻米，成為中國最大的五常大米產銷商之一，足見海螺這套減法運算產生的效應。
“做好減法，才能為轉型升級贏得空間和時間。”邵奇星說，目前睿智、孚甌等旗下高新技術企業的核心團隊匯聚總部新園區，優化產業布局，以活力、智力、財力打造集團轉型升級的“橋頭堡”。
乘：乘數效應源自產業聚合力
左手是調味品、傘業等傳統優質產業，右手是生物醫藥、新材料產業、有機食品、生物識別、特種鋼材等高新技術產業。當左手與右手緊緊合攏，又將產生何種聚變？
螺的多產業聚合，正帶來“N次方”效益。
當制傘行業的利潤尚可之時，海螺已專注于開拓活體指紋識別模塊、血液制品、植酸酶等高新產業；當調味品銷量還比較高時，海螺已經把目光轉向了有機食品；當供給側改革提上日程時，海螺已敏銳布局相對稀缺的特種鋼材、新型墻材領域，更率先響應國家“一帶一路”發展戰略，將民間投資的觸角延伸至南美洲。
如果說凡事早一步，為海螺搶得市場先機；那么凡事多想一步，則為海螺贏得市場垂青。
正如邵奇星所言：“我們的傳統產業和高新產業，兩者并不是割裂的，而是相互支撐相互促進的良性循環。傳統產業為高新技術提供穩定的資金支撐，高新技術為傳統產業提供強大技術支持。”
除：除掉思想禁錮實現創新
顛創之路的核心，在于“創新”二字。
如何創新？
邵奇星說，只有顛覆自我，才能實現革新。
這，需要大智慧。
3年前，當別人還在為握有專利權、特許權而沾沾自喜時，海螺已經完成對海康的戰略重組，用“借力使力”的大智慧賺到了海康更為廣闊的未來。
3年后，當別人還在為鋼鐵產能過剩無力回轉而欲哭無淚時，海螺已經布局好了特種鋼業，用未雨綢繆的前瞻性精確制導新型耐磨耐腐蝕精鋼領域。
海螺更致力于將銳意創新的理念傳播開去，搭建更多創業創新平臺，讓顛創成為溫企的共識。
目前，海螺總部園區正有意扮演二次創業創新角色，用一整套成熟體系和多年累積的經驗實力，為優秀的產品和技術提供系統化、產業化的支撐與服務，助力創業創新和資源有效整合。
向創業創新平臺演進，海螺的顛創之路有望越走越寬！
摘自溫州日報2016年8月9日星期二第19248期
